此次交易共包括艾格集團旗下的三個成衣品牌 WK、ES、和 E&Joy 在中國市場的業務，以及其它帶有艾格名稱的品牌在中國的使用權，但不包含艾格巴黎/Etam Paris（艾格內衣在海外市場的品牌名）。收購方也將獲得艾格集團相關品牌在大中華區的全平臺銷售網絡。
艾格集團首席執行官 Laurent Milchior 在通稿中表示，艾格集團將進入新的發展階段，“專註於發展其具有核心優勢的內衣業務的國際戰略”。
促成此次交易的是喬帛國際時尚集團創始人兼 CEO 周進國，此後他也將負責艾格中國成衣業務。官網信息顯示，該集團有“超過十幾年的國際一線品牌代工和 OEM 經驗”，目前擁有喬帛-JAOBOO，安姬曼-AN&ANMAN、姬芬-JINFEN、音非-YINFEI、芮色-RUISE 和 MEXMAXIXE 六個自有品牌。
由於經營不力，艾格集團已於去年 8 月 9 日從巴黎證券交易所正式退市。艾格創始傢族之一 Milchior 傢族旗下的 Finora 與 Tarica 和 Lindemann 兩大傢族達成協議，以 53.8% 的溢價、每股 49.3 歐元的價格對艾格完成瞭私有化。
艾格集團當時已表示，未來會將發展重點從成衣部門轉向內衣部門，特別是墨西哥、智利、韓國等新興市場業務。
Natalia Vodianova for Etam 2009 Campaign
艾格成立於 1916 年，首傢零售店在德國柏林開業，當時主營內衣和襪子。1928 年，艾格集團總部及連鎖店開到法國巴黎，隨後於 1997 年巴黎交易所上市。當時其零售連鎖已擴展至全球 1000 傢，產品線也從內衣延伸至也擴展至成衣。
中國曾是艾格表現最好的市場。1994 年在中國設立首傢全資分支企業上海英模特制衣有限公司後僅一年，艾格便在上海開出瞭第一傢零售實體店。3 年後，其在中國的店鋪數量已達到 723 傢，年銷售額超過 9 億元。到 2014 年 6 月，艾格在全球門店總數達到 4246 傢，其中有 3083 傢都在中國。
然而艾格在中國快速增長建立在兩個基礎上。一個是采、制、銷一體化的商業模式，“中國采購、中國生產、中國銷售”，這讓它能迅速地對市場做出反應，並且成為各大百貨公司的標配品牌；另一個是尚顯稚嫩的消費者口味以及乏善可陳的市場選擇。
2002 年、2006 年、2007 年，當快時尚品牌優衣庫、Zara、H&M 進入中國，並且快速向二三線城市下沉。艾格的商業模式和市場基礎同時受到瞭沖擊。
據公開資料顯示，1999 年至 2007 年是艾格中國區表現最好的時間段，業績保持兩位數增長。2013 年起，艾格中國區銷售額開始下滑。
2014 年上半年，艾格在中國市場關閉瞭 88 傢門店，同時嘗試在購物中心開設獨立門店。到 2016 年年底，艾格中國市場門店數已由 2015 年的 2877 間減至 2596 間，而其歐洲市場門店則由 945 間增長至 988 間。2017 年上半年，艾格在全球新增 21 個內衣銷售門店，而中國市場則凈關閉 154 間門店。
但關店並未對止損帶來多大幫助。2016年，艾格中國市場營業虧損達到 1940 萬歐元，較 2015 年的 740 萬歐元虧損又增加瞭 162.3%。到退市前的 2017 年 6 月 30 日，艾格中國區當季收入暴跌 28.7% 至 4840 萬歐元，而中國區銷售也拖累集團二季度收入下跌 3.2% 至 2.755 億歐元
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