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5月10日－12日，國傢發改委等部門共同舉辦的“首屆中國自主品牌博覽會”在上海召開。此次博覽會以“中國品牌·世界共享”為主題，政治局委員胡春華出席，引起各界媒體高度關註。
此次博覽會被解讀成“中國政府推動中國自主消費品牌發展的重要信號”，是既中國消費電子產品成功占領國際市場之後的又一波產業升級運動。實際上，本屆政府自十八大以來，就已開始有意識、有節奏地推動中國本土消費品牌的國際地位。從習近平主席夫婦出訪的著裝與隨身物品，到國產消費品牌搭載“供給側改革”、“消費升級”、“一帶一路”等宏大戰略規劃的海外市場開拓，都在持續有力地推動中國本土消費品牌的出海與升級。
胡春華在中國品牌發展國際論壇發表演講
在此次博覽會之上，多傢耳熟能詳的傳統行業知名品牌釋放瞭重要的戰略信號。其中，波司登以羽絨服專傢之勢釋放品牌新戰略，並以“衣·賦”主題秀和靜態展向嘉賓及媒體展示出瞭全新形象。波司登，這個一度代表中國服裝品牌的羽絨服專傢，在過去的歲月裡雖產品口碑一直在線，但近幾年卻“褪去光環”，淡出主流視野。它所帶來的全新形象和2018年所啟動的新戰略將會釋放出怎麼樣的能量呢？它會用哪些資源與方法論進行自我升級？作為老資格名牌的波司登又將如何開辟自己的第二春呢？
波司登集團董事局主席兼總裁高德康在品牌博覽會上接受媒體采訪
專註羽絨服42年，波司登迎來厚積薄發的關鍵時刻
近幾年，中國人都已經感知到，以聯想、華為、小米、大疆等為代表的消費電子品牌，已經成功地進行瞭全球市場的開拓，在市場份額與品牌方面實現瞭雙向飛躍。
此外，以滴滴、摩拜為代表的出行服務提供商，以海底撈為代表的一些餐飲品牌，均已實現某種程度上的國際化與品牌塑造。
此時，人們日常生活的最基本需求——“衣食住行”的頭一個需求即服裝行業，在國人的印象中似乎成功國際化案例還不多。
然而，服裝行業的這一國際化品牌升級進程，其實正在2018年徐徐拉開帷幕。波司登在今年3月份召開瞭近些年來規模最大的加盟商大會，並在大會上宣佈瞭啟動競爭戰略，全面提升品牌力。緊接著又在此次首屆中國自主品牌博覽會上，釋放瞭嶄新的設計理念與終端形象。可謂恰逢其時，引行業側目，波司登這傢老牌企業加入中國服裝品牌升級行列，可以看成是大幕開啟的鑼鼓。
作為90年代中國人熟知的服裝品牌，波司登其實就是羽絨服這一品類的代名詞。然而，就像同時代的絕大多數知名服裝品牌一樣，存在知名度高但卻逐漸淡出主流人群視野的問題。正是在這一行業背景之下，波司登在2018年的閃耀亮相，才顯得與眾不同，頗具行業意義。
實際上，與波司登同時代崛起的那些知名服裝品牌，大部分都已經完成集團主業轉型。比如說雅戈爾早已轉身成為房地產大鱷，杉杉早已習慣被稱為是新能源領域巨頭。
而在2018年以來，波司登品牌創始人、集團董事局主席兼總裁高德康的幾次亮相與演講，則向外傳達瞭一個不忘初心，專註羽絨服的明確信息。
如上所述，固然服裝行業已然出現瞭整體主業轉型的態勢，但波司登這種不忘初心的底氣是什麼？
42，62，72——這一組數字，可能會給出一些答案。
42——波司登創辦於1976年，當時距離改革開放還有兩年多的時間，在中國的知名服裝品牌之中，波司登可謂歷史傳承最長的品牌之一。在這42年之中，波司登已經在全球建設瞭七大生產基地，員工兩萬餘人。
早在1995年，波司登就率先將羽絨服含絨量提升至90%，並且第一個把時尚元素引入羽絨服設計，引領瞭中國羽絨服行業的產品品質向前邁進瞭一大步。
2006年，波司登案例就走進哈佛商學院，那一年，中國運動員韓曉鵬身著波司登滑雪服，奪得中國在冬奧會上的第一塊滑雪金牌。
波司登還在2007年獲得服裝行業首個“世界名牌”稱號。其他的榮譽不勝枚舉。
所有的這些，使得波司登在42年發展歷程中取得瞭在產品制造方法論，和企業文化方面的雄厚積淀。
62——目前，波司登的每一件羽絨服，都有62位工藝師進行流程把關。一件羽絨服在這62位工藝師的手中，要經過精密縫制、極端測試、高溫清潔等150多道服裝制造領域的頂尖復雜工藝。
正因為42年來集中精力做羽絨服這一件事，波司登擁有行業內全國首傢國傢級實驗室，獲得各類專利177項，開展科技項目23項，並獲得高新技術產品認證3項。此外，波司登還參與制定5項國際標準、9項國傢標準、4項行業標準，制定各類企業技術標準218項。
72——波司登的羽絨服已經在美國、法國、意大利等全球72個國傢暢銷，擁有全球最大的羽絨服生產基地和服裝銷售渠道。從1999年邁出國門的第一天至今，波司登曾包攬全世界三分之一的羽絨服，總銷量超2億件。
2014年，波司登在紐約曼哈頓聯合廣場 Rothmans 男裝集合店開設瞭快閃店、以靜態展的形式參加瞭紐約時裝周的新品發佈。同年，波司登主動對接“一帶一路”重大戰略，借力意大利米蘭世界博覽會，成功“闖入”瞭世界時尚之都的視野與領地，將中國服飾文化及原創設計與國際接軌，讓“中國時尚”的種子在米蘭、意大利乃至整個歐洲播種、發芽。據統計，僅米蘭一地，至今便有350傢買手店銷售波司登羽絨服。
就在今年4月份，波司登還與阿裡巴巴攜手出海，到有羊絨國之稱的澳大利亞進行新形式下的國際市場開拓。
波司登與阿裡巴巴攜手出海澳大利亞
顯然，從以上這組數字所承載的信息去看，匠心、渠道、團隊、歷史積淀，波司登一概擁有，而等待它的，可能還真是一個國產服裝行業升級的關鍵契機。
這個契機，正好在2018年來到瞭。
雙管齊下戰略，波司登品牌升級的一對翅膀
全國人大代表、山東如意控股集團董事局主席邱亞夫在今年兩會期間說： “現在有些年輕孩子寧可去買2萬元一件、帶有加拿大商標的羽絨服，也不願意花費2000元購買一件非常好的國產羽絨服。”
邱亞夫是一名紡織業的“老人”，他的話準確反映出我國服裝行業在當下的一個關鍵問題：萬事俱備隻缺品牌升級。
其實，與歐洲的奢侈品牌相比，加拿大鵝並不算是一個有歷史積淀的品牌，實際上，成立於1957年的加拿大鵝很長時間都隻能算個“小角色”，兩年前的營收不過區區300萬美元，並且服裝設計款式較為單一。但非名門出身的加拿大鵝近兩年在中國的倍受青睞，就是品牌策略得當。
因此，2018年，波司登啟動全新的競爭戰略，從品牌定位、產品策略、渠道佈局全方位進行升級，提升品牌競爭力。一個全新的波司登將向全球展示中國的品牌自信——以多年的匠心專業性為基石，左手品牌升級，右手產品升級——波司登正在用雙管齊下的戰略，去實現自身品牌的華麗起跳。
左手——高德康在本屆博覽會以及不久前召開的加盟商大會上，重復最多的就是“全面升級品牌“和”以品牌建設為核心”，包括登陸頭部媒體進行品牌傳播、店鋪形象升級以及參加國際大秀等多項計劃內舉措。
右手——很多供應商註意到，在此次中國自主品牌博覽會上，波司登展示的服裝產品，有瞭很大的改變，更時尚，更多元。在新戰略中，波司登高管提出要對產品原料、面輔料、設計等進行整體升級，加入更多科技元素。原本波司登品質在大眾心中就有良好的口碑，這次是在原來基礎上強上加強。
波司登在品牌博覽會上的“衣·賦”主題時裝秀
高德康透露，接下來波司登會推出與國際知名設計師合作款，豐富產品種類，提升產品的審美品味，以尖端科技引領羽絨服行業發展。
這是波司登在2018實現品牌跳躍的另一隻翅膀。
波司登全新終端形象
其實，對於一手好“牌”又迎來“東風”的波司登來說，如何把原來的全球基礎、專業基礎等優勢升級；如何引入新的方法論去打造服飾品牌，進而占領用戶心智，把中國人頭腦中已經存在的“羽絨服＝波司登”的概念重新激活，是波司登引領中國服裝品牌升級的關鍵。
在這方面，無論是國際大牌在百年間的起伏跌宕的發展歷程，還是“加拿大鵝”這傢後起之秀的竅門，都昭示著擁有一手好“牌”的波司登目前正走在一條正確的道路上。
此外，筆者認為，於近兩年間知名度快速提升的某些服裝品牌，也是波司登很值得參考的同源性成功案例。比如DAZZLE與張靚穎合作在上海維秘秀上的亮相，以及鄂爾多斯與超模劉雯合作的某些新款型，都很好地提升或者激活瞭本品牌的活力。
綜上所述，無論是渠道網絡、國際知名度，還是銷售規模、歷史積淀，波司登不輸給國內任何一傢的服裝品牌，而面對外來的羽絨服品牌，更是有著明顯的競爭優勢。
在2018年中國服裝品牌整體升級的大幕開啟之際，一手好“牌”，42歲仍不忘初心的波司登，有著很高的成功概率。而我們也的確可以從波司登近期的亮相，與高管近期的發言中，感知到波司登正在準備品牌起跳。
筆者以為，中國服裝品牌成功實現國際化升級的標志，並不是近些年才成立的潮牌升級成功，而是波司登這樣的有傳統積淀的老牌知名服飾，成功完成蛻變。
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